产品经理等级划分标准有哪些?

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在招聘网站上,你偶尔可以看到高级产品经理的招聘贴,对比产品经理和高级产品经理的职能和任职要求,你会发现高级产品经理相比产品经理就是工作年份久一点,经验足一点,在所有的能力前都加了一个“熟练掌握”。

高级的产品经理相比初级的产品经理,仅仅就是经验更加丰富那么简单吗?显然不是这样的。我不知道业界究竟是怎么区分产品经理等级的,不过在我心中有一套自建的产品经理等级模型。我将产品经理分为初级、中级、高级三个等级,他们之间的区别在于所承担的责任与为公司创造的价值。

2.1.初级产品经理

初级产品经理的关键词是“执行”。初级产品经理从各部门获得需求,然后将需求转化成功能,并提交设计与开发。他们不生产需求,只是需求的搬运工。衡量一个初级产品经理是否合格的标准,是他有没有将需求部门的需求予以实现,实现的程度如何,未实现的需求是否及时给予反馈。

2.2.中级产品经理

中级产品经理的关键词是“主导”。中级产品经理会对产品未来的形态有一个较为清晰的认知,他们的工作不仅仅是帮助其他部门实现需求那么简单。当他们与高层确定了产品方向后,会获得产品的主导权,他们会建立需求鉴别的标准,以对其他部门的各种需求进行筛选与评级。同时,他们会主动地去挖掘需求,抓住所有与用户接触的机会,去挖掘用户背后的原始需求。

中级产品经理除了在需求层面变得更加活跃了以外,其在执行层面也变得更加重要。他们的任务不再只是将需求实现那么简单,他们还需要给予各部门支持,他们需要为销售部门进行培训,为运营部门提供相关的后台功能,向为场部门的营销方案提供有价值的建议。他们以产品为中心,将公司内的各部门串联在了一起。

2.3.高级产品经理

高级产品经理的关键词是“领导”。领导有别于主导,它必须是自驱动的,自己寻找机会,自己确立目标,自己整合资源,以有限的资源尽可能大的创造价值。他们冲在队伍的最前头,排兵布阵,制定战略,他们更多从宏观角度来分析问题,并作出决策。

高级产品经理基本脱离了执行层面的工作,更多时候他们是在做决策。他们要尽可能多的做对选择题,以确保产品和整个团队始终走在正确的道路上。同时,很多公司对人力资源的配置真是苛刻至极,用手上仅有的几张扑克打出一局漂亮的牌,也是高级产品经理极其重要的能力之一。

从初级产品经理向高级产品经理进击的过程中,我们不难看出,工作性质从基础执行慢慢变成了决策管理,在整个工作流上也将逐渐往前端转移。其实这个规律在其他领域也是适用的,因为越前面的事情越难(不要以为决策是一件简单的事),前面的事做对了,后面的事情才能是对的,正常的公司都倾向于让一些有能力有经验的人去做决策,以降低决策错误的风险。

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