cto是什么意思?

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    每一个选择都是一个不同的归宿!
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    CTO(Chief Technology Office/首席技术官),对很多人来说,是一个神秘的头衔,也不清楚具体干什么的,反正无论从字面和感觉都像是一个“官”,而且是个不小的官,在董事长,CEO,之下,和COO,CIO,CHO,CMO,CSO,等等,“一丘之貉”。

    其实,CTO,并没有那么神秘。让人们感觉的深不可测,高不可攀,都是O(Officer/官)惹的祸,一看到O,人们的立马就有了敬畏之心。没有了“官”味的CTO,让人感到那么亲切。

    首先,看看CTO的由来,只有知道了来源和历史,才能更好的理解它和它的职责。CTO实际上是从50年代60年代的研发(Research and development)实验室进化过来的。最初,这些实验室的主任被委以研究和发现新技术的任务。当时当他们和公司合作时,这些主任们对公司的商业战略和开发并没有影响。到了80年代,这些主任们被聘用到不同的公司作为领导者,来帮助公司应对技术对商业的越来越大的影响力。这时,他们的角色也从科研人员转变成了重要的和有机的商业领袖,头衔也就相应的变成了CTO。这些大多是大公司的实践,后来也被中小的创业公司视为珍宝。

    对于大公司的CTO的角色,他们要掌握技术的方向,和未来技术对公司的冲击,等等,咱们不好评说。但是,对于中小的创业公司:

    CTO是能组织,带领,管理团队,协调资源,排除万难,将用户需要的产品以领先的技术做出来并持续提高的人。

    下面,一一道来。这些特质,大概都与O无关,本来就不应该相关。

    组织团队

    一旦被赋予CTO的名头,相应的职责也随之而来。这时,CTO要有一定的号召力,一定的影响力,一定的人脉,一定的资源,一定的说服能力,一定的组织能力,有可能需要在短时间内组织一个富有战斗力的能出活的团队。要找到合适的技术产品人,初期,可不是一件容易的事情,尤其是资金有限,甚至产品都没有的时候,你说,候选人会看重什么?CTO的人品和人脉肯定是一个至关重要的考虑因素。自己有过切身体验,曾经孤身一人,将研发团队从无到三十人花了不到三个月时间,主要靠的就是这些。

     

    带领团队

    技术人员,能干的人,一般都很有性格的人,人们常说,能人谁都不服谁,队伍不好带。那么,CTO得有几把刷子,自身要优秀,能以技服人,上得了厅堂,下得了厨房。而且要心胸开阔,容得下比自己牛逼的人。作为团队的产品技术灵魂,既有雄才大略,指点迷津,又能以身作则,冲锋陷阵。既是团队的指挥官,又是团队的指导员,激励师,甚至是保姆,是很好的听者,能倾听员工的心声。CTO也不是一步登天的,有一个成长过程,一般也是从基层开始锻炼出来,而且是随着公司一起成长。

    管理团队

    团队里的人各有长短,需要发挥每个人的长处。任务也有轻重缓急,有难易,需要合理安排优先级,保证按时按量完成。这时,分配任务,控制进度,平衡利益,奖罚分明,人尽其才,要有一套既严格又不失人情味的管理方法和风格。既把团队管理得服服帖帖,又把项目开发得井井有条。合理的使用基于目标的管理,比如,OKR,充分发挥每个人的主观能动性,和团队协作,大家为了共同的目标而努力。

    协调资源

    公司有三条支柱,战略,技术和市场。CTO既要理解CEO的战略布局,管理好CEO和董事会的预期,尽快的推出高质量的产品,也要协调不同部门的资源和需求,听取市场的声音,满足市场的需要。CTO是技术产品和其他各个部门的沟通纽带,要协调好内外部资源,让资源不再成为项目进展的障碍。

    排除万难

    不论有什么困难,永远不言放弃,不怕失败,世上无难事,只要肯攀登。遇到困难的问题,大家束手无策时,能自己上就自己上,自己上不了也能通过各种路子找到相应的解决办法。在很大程度上,CTO是救火队员,是排雷兵,是炸碉堡的董存瑞,是堵枪口的黄继光。就像奥运会上的女排主教练郎平,虽然知道困难重重,但从不言弃,不惧强大的对手,一分一分坚持,终于夺得奥运金牌。压力越大,反弹越强;困难越多,斗志越高。

    用户需要的产品

    谁都不想做一个没有解决用户需求的产品,谁都不想做一个自己没有理解且认同的产品,既要听取建议,也要对产品要有见的,不做一个没有思想的指挥官和干将。初期,CTO是多面手,懂技术,懂产品,能设计,能开发,在没有产品VP时,CTO当仁不让的也是产品负责人,需要花很多的心思去研究竞品,揣摩和调研用户,了解用户痛点,设计满足用户需要的产品。

    领先的技术

    既然是技术官,当然要技术过硬,思维敏捷,掌握前沿技术,了解行业,有高度,有行业认可度,有战略思考,评估架构技术的现状和未来的趋势,使用合理的cutting edge技术,解决问题。不一定是最先进的技术,但一定是最合适的技术。对于技术问题,要有预见性,想得比别人深,看得比别人远。选择合理的技术框架,开发可以复用的基础架构,注重安全性和自动化,采用科学的开发管理流程,严格控制产品的质量。如果前期的策略不好,随着时间的推移,以后将会付出更高的成本。

    做出来

    结果说明一切!做出产品来,放到市场上让用户去使用,这是CTO的首要责任和义务,衡量是否称职的唯一标准。为了减少研发的风险,经常使用的是敏捷开发,将研发过程分成很多个短周期的sprint。对于初始的概念模型,通常使用MVP来验证,这样减少了开发中的风险。然后一步一步完善,直到做出完整的可以让用户喜爱的产品。这种方式,不但可以快速试错,还能让研发人员不时的看到成果出来,有成就感,能更好的激励工作热情,提升团队士气。

    持续提高

    对于一个公司,发展是解决一切问题的方法。当公司停下来的时候,往往也是问题频繁爆发的时刻。所以,要有计划,规划,接受用户反馈,与时具进,持续改进产品和技术,保持发展。要把公司的产品和技术放到大的趋势下,要顺应趋势和潮流,不能逆潮流,或是延续没落的趋势。把握趋势,保持vision。

    CTO也是人,活生生得人,不是神,有七情六欲,有感情,有脾气,有生活,有人情味,能换位思考。工作生活要平衡,健康的身体最重要。没有了健康,没有了生活,CTO也失去了意义。

    如此解剖看来,没有了O的架子的CTO,在X-Ray之下的真身,其实一点都不神秘。没有了O味的CTO,让人感到亲切,让人喜爱。

    2021年4月16日 19:35 0条评论