做了3年运营,怎样才算高阶运营?

懂站帝 分类:运营
一般说运营的阶级划分
大家都会对应到工作岗位
运营助理运营专员 再到 运营总监 等等
而这里提出运营经理的原因
其实是为了对比产品经理
一个人认为产品和运营是对应但不对立的角色
二来是致敬一下启蒙之书《人人都是产品经理》
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
在《人人都是产品经理》一书中有明确的划分:
-1~1岁:想要入行的或者刚入行的,毕业生、实习生、助理专员等等
1~3岁:运营人、运营师、运营经理等等
3岁~以上:基本上可以是个管理层级的人员了
*恰巧我自己是一个4岁的小白,所以这个公众号主要是分享自己的体会
从这样界定,大致可以分为3个阶段
1.新人入行阶段
2.运营技能学习掌握阶段
3.运营管理阶段
似乎到第3个阶段就是我们常说的“高阶运营”,但具体的情况是不是这样,我们一步一步来看
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做了3年运营,怎样才算高阶运营?
第1个阶段:-1~1岁的运营经理
#运营是不是一个趁机火起来的职业?
就像产品经理一样,运营真的是火了很久,从人人都是产品经理,到现在万物皆可运营,成为了一种井喷式的现象,那运营到底是一个新兴的职业还是说背后有什么常理呢?
那就从我第一篇文章里写到的:
品和人的关系,再看运营
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
产品和用户是一个持续交互的过程...
产品设计作用于产品,体现在用户身上...
产品运营作用于用户,体现在产品身上...
其实品和人的关系并不是因为互联网产生的,很早就有了
因为人与人之间的关联需要依托于某种介质
早期是商品和客户的关系,然后随着技术(信息技术)的进步,互联网甚至于移动互联网的兴起,人与人的关联变为更简单和免费,所以有了产品和用户的关系。
而运营是专门针对用户-产品诞生的吗?
假设把自己替代到产品的位置
自己与他人的交互就仿佛变成了一个成长与社交的过程
通过产品设计的思路:内修自己,迭代自己
通过产品运营的思路:外炼自己,运营自己
这样一看产品和运营这个工作,可以对应成长的过程中的一些事情:
学习&交朋友
▼上面的例子说明了,运营并不是一个纯粹兴起的职业
只要是品和人的关系中
传统行业里面(商品-客户的关系中)
互联网行业里面(产品-用户的关系中)
生活里面(自己-他人的关系中)
都存在着运营且与运营类似的行为,所以-1~1岁的运营经理,不要因为外部环境而影响了对运营的看法,运营就是个工作,帮助品和人的关系更好的流转。
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第2个阶段:1~3岁的运营经理
#如何才算是一个合格的运营经理?#
1~3岁对于人来说,是最初的成长阶段,运营也一样。而同阶段的很多小伙伴,连同当时的我在内,在这个阶段都十分关心一个名词,叫做运营知识框架。因为这个阶段大家对很多东西都是懵懂的,既渴望掌握完整的知识框架,又渴望在工作中能够快速起效,所以似乎知识框架成为了该阶段的一个标志
(一) 那我们继续沿用产品-用户关系图,推导运营的知识体系
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
藥丸自己之前是想做产品经理的,结果十分幸运做成了运营
对于很多刚入行的小伙伴来说,是没办法去了解产品岗,也没办法辩证的去看待产品这个岗位和运营岗位的区别
首先从产品和运营的名字解读:
如果真的要叫全称应该是产品设计岗位和产品运营岗位
因为二者都是为了同一家公司的同一个产品服务的
其核心很明显就是设计和运营
其次,如果是要套用到二者工作的对象上,则变成:
产品设计作用于产品,体现在用户身上
产品运营作用于用户,体现在产品身上
就像是
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
A.产品设计:
对产品进行功能设计,对用户进行需求设计
B.用户运营:
对用户进行行为运营,对产品进行价值运营
名词注解:这!个!很!重!要!
产品设计和产品运营:当以同一家公司和同一个产品为主体描述时,二者皆为工作职称,围绕的对象只有一个产品
产品设计和用户运营:当以产品和运营二者角色对立为主体描述时,分别以二者作用的对象强调描述,设计是围绕产品的,运营是围绕用户的,描述的是工作内容
用户运营(上图)和用户运营(具体手段):当以不同用户类型为主体时,广义的用户运营围绕的是所有用户(包括实际用户和潜在用户),狭义的用户运营围绕的是实际用户里面的核心用户
这样看起来比较抽象
简单点说是
岗位上叫做产品设计和产品运营
工作内容是设计产品和运营用户
在工作结果中叫做满足用户需求和提高产品价值
(二)基于品和人的关系里面,进一步推导运营负责的用户到产品这一关系
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
首先,运营工作的流程是:
1.通过直接或间接的手段让用户产生行为
(直接的用户沟通,间接的用户内容阅读...)
2.用户可以产生的行为有:获客、促活、留存、转换、传播
(转换可以二次影响价值,传播可以二次影响用户,所以是核心)
3.产品积累了用户之后,就产生了来自流量的价值,就可以基于流量的变现
所以,对应上方,1~3岁的运营经理在上述关系中掌握
1.各种直接或间接的运营手段
2.对用户可以产生获客、促活、留存、转换、传播的行为
3.可以使用流量规模变现
(三)当初步完成了个人运营经理的工作及学习之后,接下来就是与其他部门和组织的协同工作了
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
A.部门协同:(例如)
与市场部门一起把价值放大
B.组织协同:(例如)
1.从运营到营销到经营,与公司形成一条线
2.以KPI和数据为内循环,加强公司对各个位置之间的管理
▼ 上面的例子说明,运营的体系包括了三大方面:
1.品和人交互过程中运营所扮演的角色,尤其要注意各个名词的具体含义和指向,很容易就混淆了
2.品和人关系中分离出来:运营负责的用户到产品的关系里,是如何形成运营循环的,再由此细化具体的手段
3.当含义和工作流程基本了解完成之后,再去了解部门与部门、部门与公司之间的联系
所以,运营的知识框架其实并没有那么复杂,从这三个方向就可以了。剩下的更应该从具体的工作中实践、总结出属于你个人的经验。
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第3个阶段:3岁以上的运营经理
#怎样才算是高级运营经理#
随着时间的推移,1~3年,你可能接触了很多种运营手段,也可能运营了一个或者多个产品,做成功或者做失败了不同产品,但更特别的是,你开始要带人了,也开始要去开各种周会月会了,这时候在运营知识框架完成的情况下,运营怎么继续走下去,变成了最主要的问题。
其实前面讲述的-1~3岁的运营经理,不单单是为高阶运营做铺垫,有提到:运营就是一个工作而已,发现很多人在看待运营的时候出现偏差:
-1~1觉得运营很厉害很新鲜,不管怎么样都要去做运营
1~3觉得运营很复杂,不掌握个什么系统就不配做运营
3~以上觉得运营像个武功,一定要修炼到唯我独尊的情况
其实对于高阶运营的追求,不也是一种职业规划的追求吗?
其实,对于运营在内的互联网工作,BAT三大家很早就提出了两种路线
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
管理路线和技术路线
这里我没有表明横轴和纵轴,横轴暂代时间,纵轴表示需要的能力
为了更清晰表明,还去网上down了张图片
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
(P代表技术 M代表管理)
技术路线:前期各项技能都需要涉猎,到分界点,逐步剔除自己不擅长也不喜欢的技能,专精其一
管理路线:除去原本需要掌握的运营技巧,还需要掌握其他的技能例如协作、战略、规划、布局等等
也就相当于运营经理走到这个时候,要思考:
是想成为一个英勇善战的将
还是想成为一个运筹帷幄的帅
而二者皆是高阶运营的表现
而在公司或组织的结构就变成了:
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
最后呢两种高阶运营不会在这篇文章展开:
管理路线:因为还需要学习关于市场营销和公司经营的知识,对于这个公众号来说,目前是有点超纲了,不过藥丸正在学习这一块的知识,有兴趣可以私聊
技术路线:之前有文章就有写到,技术可以二维的分为目的和手段类型,比如内容运营可以分为拉新和促活等等目的,转换目的里面也可以分为活动策划和转换文案等等,所以这个是未来更新的内容构成,现在就先不剧透了 最后了,回到最初的问题
“怎样才算是高阶运营”
不管是把运营比作产品还是把人比做产品
运营始终还是个职业
对于高阶运营的追求更应该像是一个对于自己职业规划的追求
从自己的运营职业生命周期找到自己的方向
 
做了3年运营,怎样才算高阶运营?
第1个阶段:-1~1岁的运营经理
#运营是不是一个趁机火起来的职业?#
品和人的关系一直存在的,做运营就像是一个交朋友的过程,不过是用产品交朋友,如果你对社交非常感兴趣,运营真的蛮适合你
第2个阶段:1~3岁的运营经理
#如何才算是一个合格的运营经理?#
知识框架是非常重要的,不仅是对工作的深入了解,也是对协作的深入了解。品和人的关系,产品和用户的关系,运营和公司的关系,都可以让你对运营把握的更全面
第3个阶段:3岁以上的运营经理
#怎样才算是高级运营经理#
高阶的运营经理,它不是一个职称,而是一个选择的结果以及能力的表现,选择基于全面的了解,而能力则保证了选择的机会,不管是管理还是技术,二者都是职业发展的表现,不要着急,也不要去吧对待。

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