运营还是个好工作吗?

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运营人在做职业规划的时候,应该都会思考。
运营是个好工作吗?要不要做运营?在做了一段时间运营后,还会思考,要不要继续做运营?
 
运营还是个好工作吗?
 
1. 运营是个累活
首先可以肯定,运营不是个轻松的工作。
运营不是靠死记硬背,就可以学会的一项技术;运营是需要不断积累经验,灵活运用的一个工作。
这个世界上有一些工作,是靠不断练习就可以学会的。
但运营不是。
相同的一种运营思路,相同的执行方案,甚至相同的运营流程。不同的人去做,结果却完全不一样。
所以,运营不是一个可以复制的工作。哪怕只有1%不能复制。这造就了,运营是一个复杂的工作。
 
运营还是个好工作吗?
 
一位运营人要钻研策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能。
不说精通吧,但都要掌握,灵活运用。所以运营人经常吐槽,运营累的像狗一样。
即便现在如火如荼的短视频风口,直播带货,背后都需要运营团队的支持。
有很多新媒体团队/账号,跑掉一个运营,就少了一股核心力量,很快就跌落神坛,数据下滑。
2. 运营是慢工出细活
越轻松的工作,收获越少;越复杂的工作,收获越多。
收获越多,在同龄人里就越有竞争力。我想,这段话多数人会认同。
运营的复杂性在于步骤流程繁多,但是大体离不开「产品搭建」、「用户增长」、「促活留存」等三个方向。
首先得有一个好的产品,其次给产品带来用户,接着增加用户黏性,让用户留下来。
如果把公众号当作一个产品。
1)比如「后台设置」、「前端界面」等属于「产品搭建」方向
2)比如「内容信息」属于「用户增长」方向
3)比如「专题活动」属于「促活留存」方向
 
运营还是个好工作吗?
 
当然,有时候「内容信息」也可以「促活留存」,「专题活动」也可以「增长用户」。
围绕这三个方向,再去使用策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能,你就有一个清晰的目标了。
「数据调研」是为了洞悉一个产品的优劣,可以优化产品。「PS设计」是为了把内容变得更好,可以增长用户。「文案策划」是为了把活动做得更好,可以促活留存。
围绕不同的运营方向,你还可以掌握更多的运营技能。
精心设计的海报能不能涨粉?排版界面能否提升体验度?封面图能不能刺激眼球?
运营是一个学无止境,用无止尽的工作,行业技能时刻面临新的变化,可替代性弱,就会越来越吃香。
3. 小城市的运营叫「运维」
我们都知道,市场决定资源配置,这是市场的经济规律。
小城市,没有像新零售一样万亿级的市场。在小城市,就算你是一匹野马,都没有可以让你驰骋的疆场。
 
运营还是个好工作吗?
 
市场,决定了运营的天花板。
互联网公司扎堆在一线城市,运营岗位也集中在一线城市,顶尖的互联网人才也集中在一线城市。
小城市,互联网公司少的可怜。市场决定收入,收入决定工资。在小城市做运营,吃饱饭可以,但飞黄腾达不可能。
更何况,小城市的运营不叫运营,只能叫「运维」。运营维护一个项目,确保正常运作。
所以,是到一线城市,和优秀的同行共聚一堂?还是在小城市,和同龄人与世无争?
当然,很多伟大的公司都是从小作坊开始起步的。惠普、迪士尼、苹果、谷歌、亚马逊都诞生于车库,万一画大饼实现了呢?
不过,不要拿自己的青春做赌注。
大城市是更好的舞台。
4. 「资金」主导「运营」
运营和钱有关,又和钱无关。一种钱是资金、一种钱是盈利。
作为一个运营,把一款产品从0用户做到100万用户,甚至做到1000万用户,无疑是成功的。
但如果产品不能盈利,那产品本身是失败的。运营到最后的工作,还是要为钱服务的。
甚至,钱可以决定运营的成败。
 
运营还是个好工作吗?
 
ofo,短短几年就成为独角兽企业。
造ofo单车,运营APP,投放车辆,拓宽市场,全都离不开钱,钱是资本给的。
不过,资本的钱最后要出在羊(用户)身上,但羊毛还没开始褥呢,ofo就凉了。
通过这个案例,可以清晰得出一个结论。钱可以推进项目发展速度,甚至可以减少大量繁杂的运营工作,但又不是绝对的。
换句话说,「花1万元做100万用户」「花10万元做100万用户」,时间速度是不一样的。
运营刚开始,个人的能力非常重要。运营到后面,要看「资本的力量」和「市场的天花板」,甚至要看「时代的步伐」。

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