• 如何做社区产品MVP设计?

    用户在社区中生产内容,并基于内容产生互动与消费。因此,要想搭建一款社区产品,内容与用户是必不可少的因素。除此之外,社区产品还应当做好自身定位、确立业务模型,以此引入精准的种子用户;并做好数据管理,为后续社区产品的迭代升级做好准备。由此看来,社区产品并不易做,步步耕耘尤为重要。 社区无处不在,从PC时代的天涯、猫扑,到移动互联网时代的豆瓣、虎扑、B站、知乎、小红书,几乎每一个互联网用户都接触过社区。很多公司遇到瓶颈时,做社区的想法就会被提出来,好似每一个公司都能做社区,都可以轻松做好社区。然而,看似简单的社区,实际很复杂。 近日,微信圈子宣布停止运营,这不是腾讯下线的第一款社区产品,年初,QQ兴趣部落已经宣布停止运营。最不缺用户量的微信和QQ,在主产品线中增加社区模块纷纷败北,可见社区的从0到1并不简单。笔者最近尝试了一次在成熟的主产品中搭建社区模块,在此分享一些关于社区从0到1的思考。 (微信圈子停止运营通知,圈子首页) 社区的用户分为内容生产者和内容消费者,通过生产者对内容的创作,解决消费者关于特定内容的阅读、交流需求。所以,内容是社区满足用户需求的核心,产品功能是围绕内容和用户的基础设置。从天涯社区、百度贴吧到如今的B站、小红书,社区产品功能的创新寥寥无几(弹幕之类创新凤毛麟角),新社区的产生更多是因为内容与用户的变化。 从0到1搭建一个新社区,需要以下几个步骤:评估市场空间、找到社区定位、确定业务模型、产品MVP设计、冷启动、数据迭代。 这其中,从评估市场空间到产品MVP设计是初始产品设计的关键,下面我们来逐一分析每一步的重点。 一、评估市场空间 评估市场空间,从产品的视角,是去寻找那些没有被满足的用户需求。可拆分成2个问题: 所在行业的用户是否有社区需求? 现有的社区产品是怎么样的,有没有完全满足用户的需求? 细分来看,常见的有两类局面,第一类是所在行业用户有社区需求,但是还没有成熟的社区产品去满足,这种情况下所在行业存在着红利期,抓住红利社区就能快速发展。天天鉴宝的社区和58同城的部落是最新的2个成功案例。 天天鉴宝APP的直播鉴宝作为一个新的方式聚集了大量文玩用户,这些用户自然产生了交流的需求,宝友社区有效填补了需求洼地。58同城聚集了大量蓝领用户,蓝领用户的社区需求一直处于空白状态,58部落这一社区满足了蓝领用户的交流需求。虽然移动互联网的红利期已经结…

    2021年6月6日
  • B站(哔哩哔哩-bilibili)产品需求文档(PRD)与思考分析

    B站以视频社区为核心,吸引了大量年轻人使用,并形成了它的独特圈层与文化氛围。在这样的背景下,B站未来如何发展或破圈,都将受到更多人的瞩目。本篇文章里,作者结合其体验,总结了一份B站产品需求文档,且对B站未来如何发展做了一定思考,一起来看一下。 一、文档综述 1. 版本修订记录 2. PRD输出环境 3. 产品介绍 哔哩哔哩(bilibili,简称B站)成立于2009年6月26日,是以泛二次元文化为核心,覆盖动画、舞蹈、游戏、音乐、鬼畜、科技等多个内容板块的文化社区和视频弹幕平台。 二、需求整理 1. 市场需求 在早期,B站的主要用户是喜欢二次元亚文化的人群,二次元文化包含了动画、漫画、游戏和轻小说四个领域,在后期,B站扩展了用户范围,其产品涵盖了更加多元化的“泛二次元”业务。 随着互联网的发展,国民对二次元文化的接受度逐渐提高,且由二次元而展开的“泛二次元”文化包含了更多的内容,如影视、鬼畜、舞蹈、音乐等,受众面更广。“泛二次元”的用户规模到2020年已经增长至4.1亿人,增长的群体促进了对于泛二次元视频社区的需求,人们需要强有力的平台进行内容的创作、消费与讨论。 (数据:艾瑞咨询) B站作为国内泛二次元视频和社区平台的领头羊,随着泛二次元的发展,近几年的活跃用户得到了显著提高。 根据公司的财报数据,截止2020年四季度末,B站的日均活跃人数已达到了5400万人,月均活跃人数突破了2亿。而随着泛二次元文化的扩张趋势和B站近几年在其它领域(如影视、在线课堂、电商等)的发展,预计未来B站的用户规模仍有较大增长空间。 (数据来源:BILIBILI财报) 2. 用户画像 根据火烧云2020年Q1监测到的数据,B站用户男女比例为57:43,近八成的用户年龄层为18-35岁,在地域分布上,华东(34%)和华南(21%)的用户最多,西南的用户(13%)最少。 此外,在用户城市类型分布上,B站的用户分布较为均匀,呈现纺锤结构,50%的新用户来自三线及三线以下城市。在受教育程度上,B站的用户受教育程度较高,在本科及以上学历的比例高出全网10%。 把B站的视频按视频总数、播放总量、全部评论量、全部弹幕量取频率最高的Top100词汇,绘制出词云,可以看出用户对于VLOG、搞笑、科普、测评、生活、学习类原创视频比较感兴趣,此外“中国”“日本”词条的热度也较高,可以看出用户对于时事政治也较为…

    2021年6月3日
  • 年销售过亿的产品差异化有哪些特点?

    近年来,新品层出不穷,元气森林、a1云蛋糕、简爱、妙可蓝多……它们的年销售早已过亿。那么,年销售过亿的产品,差异化到底有哪些特点?” 一、先找产品特性 1. 产品固有特性 “高钙美味又营养”,这是妙可蓝多从面世到现在都在讲的差异化。它提出的就是固有特性,以此来带动品牌以及整个品类的前进。每一类产品的存在,都证明它有与众不同的固有特性。牙膏是干什么的?刷牙。清洁牙齿就是它的固有特性。 1)固有特性如何寻找? 产品的固有特性非常强大,是消费者不选择其它品类,而选择这类产品的根本原因。先天就是针对竞争品类,所以要找出与竞争品类之间最大的差别。品类的固有特性不一定看得出来,得调研,去问问消费者怎么看。调研途中,也难免会犯一些错误。 比如,问为什么喝香飘飘时,消费者大多数的第一反应,肯定是好喝。我们就会认为这是固有特性,其实不是。哪一个入嘴的,除了药以外,不是好喝?不是好吃?所以香飘飘有段时间做的广告“好喝所以更受欢迎”,这个因果关系太不靠谱。 该如何做?就拿洗衣液来说。先逐一列出与主要竞争对手——洗衣粉之间的差别: 哪一个才是固有特性? 固有特性是最明显的那个特性。洗衣液到现在为止,卖得还算不错,即使它的去污能力还不如洗衣粉。而且所有的品牌都没有提出过好点的特性,更别说固有特性了。既然特性不用提出来,产品都能卖得好,证明消费者能一眼看出它的优点。 哪一个是不用介绍好处,就能使消费者购买的理由?以上只有一条,是没用过洗衣液就知道好处的,“易溶于水,不结块”——本身就是液体。而且竞争对手洗衣粉,不易溶于水的特性也很明显,它容易结块,特别是机洗的时候,搞不好就粘在衣服上了。 其它的特性也重要啊,都不是固有特性了吗? 都不是。不加前提原因,消费者就能明白的,才是固有特性。“漂洗简单”、“对衣物、皮肤伤害较小”,这些特性直接说出来,大家是不明白的,还需要加前提原因才能搞懂。就拿漂洗简单来说,它的前提是要经过漂洗过程对比,才能看清楚更容易漂洗。 唯一只有“易溶于水,不结块”,是大家在购买前,就能明显感知的固有特性。 2)固有特性何时用? 品类萌芽期可以使用。新品类刚诞生时,想要引起消费者的关注,就需要讲出与其它品类最大的不同。 很多品类在萌芽期,都没有产品提出固有特性。如果竞争对手是品牌老大,你该干嘛?最好是你提出固有特性,然后呢?必须改掉品类名,不能再提这品类如何如何了。因为它已经是…

    2021年6月3日
  • 产品分析报告: 从起点读书看数字阅读

    以网络为特性的网络文学,天然自带社交属性,在发现、聚合以及转化粉丝方面具备独特优势。起点读书作为数字阅读的先驱,通过分析起点读书在互动社交方面的设计理解起点读书是如何进行阅读社交。本文是关于起点读书APP的产品分析,一起来看看吧。 文章结构: 起点读书介绍; 市场分析; 用户分析; 互动社交功能分析及优化建议; 用户体验提升建议; 总结 数字阅读指的是阅读的数字化,主要有两层含义:一是阅读对象的数字化,也就是阅读的内容是以数字化的方式呈现的,如网络小说、电子地图、数码照片、博客、网页等等;二是阅读方式的数字化,就是阅读的载体、终端不是平面的纸张,而是带屏幕显示的电子仪器,如PC电脑、PDA、MP3、MP4、笔记本电脑、手机、阅读器等等。 广义的数字阅读包括以数字文件为内容载体的公开出版物,电子书、漫画、数字报刊杂志以及有声读物文件。 狭义的数字阅读指通过PC、手机、平板电脑等互联网设备进行文学作品的在线或离线阅读,仅包含网络文学与出版物的电子版。 本文涉及的数字阅读为狭义的数字阅读。 一、起点读书介绍 起点读书是起点中文网官方移动端APP,拥有最多的正版原创网文,是老牌网络文学产品。起点读书基于其强大的原创作者圈,通过开创“本章说”、“彩蛋章”和“书友圈”等功能,促进了作者与读者间的近距离交流,拉近了书友间的距离,并将“发现”板块打造成UGC生态,助力网文社交,放大阅读社交的价值潜力。 起点读书的业务主要是原创网文以及优质IP的衍生产品。 (图片来源于网络) 起点读书APP功能结构图 二、市场分析 1. 网络文学市场分析 起点读书最主要的业务是网络文学,国内的网络文学市场拥有巨大的增长潜力。 1)中国网络文学市场增长空间巨大 (数据来源:第47次中国互联网络发展状况统计报告) 第47次CNNIC报告显示,2016年12月——2020年12月期间,中国的网络文学用户规模增长38%,到2020年12月我国网络文学用户规模达4.6亿,其中,手机网络用户占比99.7%,移动阅读成为网络文学主战场。 主要指网络文学市场规模(数据来源:艾瑞咨询) 根据艾瑞咨询,2012——2020年期间,中国数字阅读市场规模稳步上升,增长率为739%,到2020年达206.3亿元,每年保持十个点以上的增长率,而其潜在的市场高达千亿。 由此可见,我国拥有世界上最大的网络文学用户和市场规模,并且拥…

    2021年6月2日
  • 张小龙:产品经理必须要知道的6大人性

    做产品,首先要了解人性,而后将其应用至产品设计中去,作为产品经理你需要了解这6大人性。 01 人是懒惰的 我们都知道这个观点,但是在产品设计中怎么应用这个观点呢? 张小龙举了语音查找联系人的例子:在走路或者不方便用双手的时候,要给一个人发微信,输入半天还找不出,这个时候就可以通过微信的语音查找联系人找到这个人。 不仅仅如此,其实微信做了很多关于语音的工作。比如语音输入,语音输入,其实很能满足人的懒惰性。语音涵盖的信息密度大,用时却比打字要短,效率更高。更为关键的是,操作是很方便简单的,按住说话就行。 能动嘴,坚决不动手,这很符合人的懒惰性。而且文字到目前为止,对于很大一部分人来说,门槛是很高的。 2020年4月发布的《第45次中国互联网络发展状况统计报告》指出:截至2020年3月,我国的小学及以下的网民群体占比17.2%及以下。我们父母那代人,很多人并不识字。或者不会用拼音输入法,手写的效率更低。或者他们年纪渐大,眼睛不大看得见了。 另外还有一部分人,因为使用技能缺乏和文化程度限制,至今都还没有上网。截至2020年3月,这部分非网民规模为4.96亿。51.6%因为不懂网络技能不能上网,而19.5%因为不懂拼音等文化程度的限制上不了网。 这一部分人也是可以争取的网民增量。怎么降低门槛,让这部分人也上网呢?语音输入其实是很好的一个方向。 除了语音输入,微信还投入了很多精力做语音识别。通过语音识别,我们可以输入语音,然后转化为文字,输出文字。在不方便打字,但是又需要文字输入的时候,这无疑是很方便的。 通过语音识别,我们可以转化别人的长语音,转化为文字。在不方便听语音的时候,或者语音实在太长,没有耐心或者时间听完的情况下,转化为文字是效率更高的方式。 而朋友圈鼓励发图,也是一个降低门槛,满足人的懒惰性的例子。发图的成本,确实比文字更低,门槛也更低。可以说,微信在理解「人是懒惰性」和应用这一点上,真的是不遗余力了。 02 人是没有耐心的 「我们的产品会给我们很多启示,用户启示就是我们自己。比如用户没有耐心看产品说明书,我们自己也有这样的体会。」 现在很多App在迭代了新功能的时候,会生怕用户不会用,做了很长的操作指引。每次遇到这样的操作指引,我都很烦躁,都是狂点「下一步」,想要尽快关掉。 在2004年的一项研究中,在web时代,用户对网站响应速度的忍耐时间只有2秒。如果超过2…

    2021年6月2日
  • 如何制作用户旅程图?

    在产品后续的迭代升级中,用户需求与用户体验是产品迭代的重要依据因素之一。其中,用户旅程图直接、清晰地描述了用户人机交互时的体验,而通过可视化地图的创建,团队可以有效推动后续的业务协作。本文作者阐述了制作用户旅程图的方法,一起来看一下。 解决用户的需求是每个成功的软件研发团队重中之重的工作。团队通过研究、分析与预测用户的需求目标,可以创建真正有价值与易用性的产品。 但是如何知道软件产品为用户提供了真正的价值? 这是每个研发团队长期研究的问题,整个项目过程都需要以用户为中心。用户旅程图可以在整个项目过程内帮助研发团队往正确的方向前进。 图片来源:Jelvix.com 往下阅读,你就会知道为什么用户旅程图能够给开发团队正确的方向指导,以及为什么它能打造成功的、用户至上的数字产品。 一、什么是用户旅程?What are User Stories? 用户旅程是敏捷开发项目的一环,其设计目的在于达成指定性目标。 从用户的角度来看,用户旅程不是描述产品的功能性,而是描述实现用户最终目标的一系列场景故事。用户旅程使开发团队能够了解特定的工作单元,了解整个项目如何为目标用户带来最终价值。 故事可以用一个或几个句子概括。其中包括: 终端用户人群; 用户的使用目标; 用户与产品交互时的场景描述; 从用户的使用角度描述产品的主要功能。 这是定义用户故事的基本模板: 作为【用户】我想拥有【功能描述】,然后我可以【达到什么样的收益或目标】。 用户旅程的最终版本可能是这样的(以下为针对关键字工具的案例): “作为一个关键字工具的使用者,我希望看到的结果是竞争关系较少的词条,以便在 google 搜索的结果里该关键字能提高我司网站的曝光机会。” 以上可见,该描述中没有任何关于如何开发与实现用户故事中相关功能的详细信息。 这是一个完全以用户为中心的描述,只需要简单描述人们如何与数字产品交互并如何从中获利。 二、什么是用户旅程图?What is User Story Mapping? 用户旅程图直观描述了用户如何创建用户故事以及故事旅程,它概述了用户进行人机交互的体验。 作为敏捷开发方法的重要组成部分,用户旅程图对工作排期、工作优先级与人员分配起到重大意义与责任。 此信息应作为指导整个项目团队(开发人员、设计师、项目经理等)的框架,并使他们专注于最终用户的实际需求。 用户旅程图的最佳实践方法是创建可视…

    2021年6月1日
  • 新型产品如何切入市场创造商业化价值赚钱?

    在市场竞争压力越来越大,巨头越来越多的当下,一款新型产品想要成功进入合适的市场,并且创造出商业化价值并非易事。用户、宣传、互动、品牌,在创业过程中通过这四个途径可以将产品迅速推广出去。 最近与很多创业者聊过产品运营的事情,他们的产品还没有做出来,还在筹划未来的路径,发现这些创业者都有一个特点,产品的功能特点做了很多,也有不少的亮点,但是在面临产品走向市场的过程中都遇到一些问题,最起码来看,自己还没有想明白运营是什么回事,产品应该以何种的形态展示在用户面前。 我总结为:到目前为止,很多创业者的思想还停留在中国八九十年代左右的营销思路,只要产品创造出来,就不愁卖不出去。 然而现在已经到了信息爆炸的时代,每个人的手机上至少装十几个APP,买任何一个软件,只要百度搜索一下就可以发现十几个相关的商家,在信息如此繁杂的时代,如何把产品卖出去成了比较重要的事情,那么在创业的过程中,到底以何种形态把自己的产品卖出去呢? 这个过程可以总结为四个阶段:用户、宣传、互动、品牌。 一、用户 任何一个新兴产品一定是从别的产品中抢占市场,无论是垂直竞争还是横向竞争,基于当前产品能够解决的问题,寻找一个足够养得起团队的细分市场。这里要从两个方面看待这个问题:第一是市场方面,第二是顾客方面。 在市场侧需要解决的问题,从一些成熟的产品中寻找自己的产品切入的点,然后去获得一定的市场份额,然后不断地蚕食市场老大的地位,甚至有一天可以超越市场老大的地位。 那么在市场的竞争中,直面竞争的不一定相同的品类,有可能会是另外一个品类,在上个季度,顺丰的收益直线下降并且引发了网友的讨论,按照垂直竞争,顺丰的竞争对手主要为:京东快递、顺达快递、圆通快递等相关的快递公司,在横向竞争中,顺丰的竞争对手主要为:电子签章、闪送等。 因为顺丰的一大块业务为公司的文件速递,在公司中小金额的文件都采用了电子签章,较为着急的同城文件采用了闪送等。 垂直竞争对手是进行同样业务而存在,横向竞争对手是解决同样问题而存在,因此,在真正的工作中,一定要在横向竞争低,垂直竞争低的维度发起竞争,用最不能吸引竞争对手的方式开展工作。 亨利福特曾经说过一句话:如果我问顾客想要什么,他们很可能会说一匹跑的更快的马。这是以顾客为维度对市场价进行了划分,也是产品提供的价值。 这个区间非常有意思,创业者一般都认为自己知道提供什么,顾客也知道想要什么。把自己放…

    2021年6月1日
  • WMS产品经理是个好方向吗?

    如今随着互联网时代的不断发展,更多行业岗位应运而生,比如产品经理就出现了更多行业的分类,更加细分工作职责;如果你想做一名产品经理,那么你应该如何选择呢?本文作者分享了关于WMS产品经理的思考,我们一起来了解一下。 最近有一个刚毕业的产品朋友问我应该如何选择Offer,因为她接到了两个Offer,一个是数据中台方向的产品经理,一个是WMS方向的产品经理。希望我能够给一些意见,让她参考参考。 除了这位朋友提问以外,其实之前也有在B端产品群里跟几位朋友沟通交流过,关于WMS的产品经理的一些发展方向和前景的问题;刚好之前也没有形成文字记录,那就趁此机会总结一下我对这个问题的一些看法和我的选择是怎么样的。 一、我看WMS 如果想做WMS产品经理的话,我个人觉得其实这是一个还不错的赛道,或者说供应链管理领域其实是一个挺值得学习也能得到很多锻炼的一个赛道。 WMS是一个具有行业壁垒的圈子,一般人进不来,进来的人也需要足够多的业务经验来沉淀。 有行业壁垒是一把双刃剑,好处在于可以靠经验吃饭,不那么容易被替代和淘汰;坏处则在于,未来的方向比较窄,不太能跳出去。 WMS也是一个很标准化,很自成一套的领域,这意味着你如果熟悉WMS的一些核心的东西,那么这个经验沉淀是可以复用到其他公司的WMS上的;例如WMS比较核心的几个功能,出入库,退件,各种策略(上架,波次,拣货,补货),库存等,只要你从0到1做过,业务也还算熟悉,那么上手其他家的WMS的时候就会很快;因为都大同小异,只不过就是根据业务特性做了一些取舍和选择。 上图是我之前无意中看到的WMS的招聘JD,我感觉写得很好,也把一个高级WMS产品要掌握的,要了解的知识和内容都展示出来了。 对于初中级产品来说「收货、IQC、 入库、上架及策略、拣存分离规划、补货策略及流程、库区与品类销量规划、智能波次、拣货、集货、一分二分、打包、出库、异常件、盘点、报损、跨区调拨」这些知识要全部掌握或者了解肯定是不太现实的。但是在这个领域摸爬滚打几年之后,这些内容或多或少还是会遇到,也会有一些从0到1的经验的。 如果你想做WMS产品经理,那么上面这些内容是你未来努力的方向,现在不懂没有关系,毕竟业务不同,具体的解决方案也会有不同…… 所以只要你有一定的WMS经验,熟悉相关的业务,自己的产品基本功也能过关,再加上学历也不差之类的。在深圳找一家差不多的跨境电商公…

    2021年5月31日
  • 写给产品看的运营常识

    很多人认为运营就是打杂的。我开始也这么认为。那时我刚来上海,第一份工作就是运营。上班第一天,boss让我整理一份FAQ。当时觉得很诧异,跟想象中不太一样。后来陆陆续续接了其他的活,事情都特别杂,浑浑噩噩,始 … 很多人认为运营就是打杂的。我开始也这么认为。 那时我刚来上海,第一份工作就是运营。上班第一天,boss让我整理一份FAQ。当时觉得很诧异,跟想象中不太一样。后来陆陆续续接了其他的活,事情都特别杂,浑浑噩噩,始终没有Get到运营的价值。等到自己经验日增,又做了PM,回过头看运营,感受就不太一样了。今天,作为一名前运营的产品,我尝试用一些篇幅让大家去了解运营。 天快下雨了,你看着窗外,在纠结要不要冒雨出去吃饭。正巧这时候来了一条短信,外卖平台发来的,告诉你现在有雨天关怀,满25减5块钱,30分钟到家。于是你痛快下单了(Fogg模型:行为=能力*动机*触发器)。通过一个精心分析过的场景,一张优惠券,一条穿透力的文案,让你完成一次交易。这个场景是运营观察用户梳理出来,然后通过几十次测试跑出来召回率最高的文案,让你下单。这就是运营创造的价值。 你开始做招聘平台,求职者对平台不太放心,担心企业不正规。于是产品尝试了很多办法去强化安全感。比如对企业严格审查,和天眼查合作,展示营业执照等公信力信息,使用虚拟电话等等。求职者就是感到不安全。怎么办?这时运营找上你,说,我们拉100家知名企业入驻吧。用免费曝光+简历,换一次站台。于是求职者每天都能刷到大厂的信息,安全度暴增。这也是运营创造的价值。 所以运营是做什么呢?运营是传递产品价值,让产品朝着目标跑步前进。在产品不太好触达的地方,在产品解决不太理想的地方,运营把产品的价值清晰传达给用户,提升相关数据指标。 那么,运营有哪些特点呢?首先,运营有四个基础要素:产品、用户、目标、数据 1、产品 运营要非常懂产品。懂到什么地步呢?就是你能基于当前产品,开发出新的玩法。外包平台,你要知道怎么更省钱点外卖。打车平台,你要知道怎么更便宜打车。短视频平台,你要知道怎么更快速地增粉。运营要探索出PM自己都未曾预料到的用途,就算懂产品了。 2、用户 运营和用户应该是情侣关系。你得非常熟悉用户,这种熟悉不是User Persona那种脸谱式的,而是有强烈共情能力的。要做朋友,而不是推销员。你要帮助用户去获得知识,而不是让他买一本书。你…

    2021年5月30日
  • 产品运营必杀技

    受朋友邀约,准备设计一款关于产品运营的系列直播。旨在帮助他们产品(米熊直播)的核心用户更好的运营产品。这些核心用户多是一些已婚女性,年龄在25至40岁之间。在米熊上主修的课程以烘焙为主。比如《浮云卷》一节课 … 受朋友邀约,准备设计一款关于产品运营的系列直播。旨在帮助他们产品(米熊直播)的核心用户更好的运营产品。 这些核心用户多是一些已婚女性,年龄在25至40岁之间。 在米熊上主修的课程以烘焙为主。 比如《浮云卷》一节课程的单价是9.9元,订阅人数超过了9000人。 莫夫《百幻纱》的课程单价是199元,订阅人数超过了1900人。 原麦山丘行政总厨林育玮的软欧包系列课程单价是190元,订阅人数达到了1800人。 而其它一些诸如绘画、音乐、武术之类的产品订阅量并不高。 可见烘焙这个可以直接转化为收入的课程品类非常受欢迎。 朋友希望我能够为米熊的用户专门订制一个系列的运营课程。帮助用户在学习了烘焙之后,能够运用产品思维更好的发售产品。打通产品制作和发售的完整链路。 这是一个不错的主意。 除了一件事:在这个领域,没有人知道我是谁。 我之前在米熊做了一场试探性的直播,只有100人订阅,其中有近一半的用户是在直播结束后才订阅的。我看了一眼后台数据,几乎全部是我自带的流量。 你为用户订制了一款产品,但没人知道你是谁。 这是一个挑战。 我如何才能在这种不利的情况下策划一场精彩的产品发售活动呢? ▍前车之鉴2016年是资本市场最惨淡的一年, 同时也是内容创业井喷的一年。 各类面向个人终端的互联网知识付费产品大面积兴起。自媒体、分答、知乎、得到、混沌研习社、喜马拉雅等产品层出不穷。就在上个月,快手刚刚获得腾讯领投的3.5亿美金。 其中一些热门的品类。比如李笑来的《通往财富自由之路》,去年获得了差不多2500W的收入。而马东在喜马拉雅的《好好说话》,则收获了2800W。 一些小众的品类也收入不菲。比如去年在得到上线的《雪枫音乐会》,199元/年的单价,获得了6W 的订阅量。 『让传统和创新做夫妻』的龚琳娜老师在喜马拉雅上线的《跟着龚琳娜学唱歌》,同样是199元/年的单价,获得了差不多230W的播放量。 但并不是所有付费产品都能够获得较好的收入。 其中不乏一些大V遭遇了滑铁卢。 帕瓦罗蒂在亚洲的唯一弟子,中国顶级男高音歌唱家戴玉强,在喜马拉雅上线的《戴你听歌》,平均每期节目仅仅…

    2021年5月30日