疫情不能发货怎么办(疫情不能发快递怎么办)

昨天看一篇派代的爆文,商家哭了!半个中国不能发货。

因为新冠疫情,导致快递近1000个网店不能发货,从而导致电商销售额也普遍下滑50%。

在这个大的环境趋势下,每个人变得很渺小。每天担惊受怕,生活得焦虑中。

针对这个情况,谈谈我的想法,提3点建议:

1、收缩战线,控制规模,聚焦主营行业。

2、精简人员,提高人效,尽量灵活在家办工。

3、转型轻资产,产品电商转型内容电商。

一、收缩战线,控制规模,聚焦主营行业。

朋友圈看见一个办幼儿园的创业者,卖了4套房,创业12年,如今负债1亿,无家可归。

说实话,可怜之人必有可恨之处。

盲目自信,满目扩张,卖房创业,失去了创业的本质。

创业是为了美好的生活而创业,不能为创业而创业,不做发现把控。

只能怪自己太贪,高估自己的能力。

创业三忌:借钱创业、卖房创业、靠资源创业。

商场如战场,毫无人性感情,剩者生存。

2022年主题“活着”,活着就是希望,保存有生力量。

我估计这波行情,导致很多企业或者个人断现金流,先是把流动性强的股票、房子、车子,变现金。

股市行情不会好,银行会降息,银行股不能买!

房间坚持不住,断供、法拍房会很多!

二手豪车到处可见,车子不值钱,低价贱卖。

二、精简人员,提高人效,尽量灵活在家办工。

公司员工,能外包就外包,能在家办公就在家办公。

精简人员,提高人效是必然。

公司不要搞规模,能省一分,就省一分。

少花,多省,就是赚,就是利润。

大厂腾讯、阿里都大幅裁员减薪,别说小公司,更应该向大厂看齐。

三、转型轻资产,产品电商转型内容电商。

传统产品电商为降低企业风险,转型轻资产是必然趋势。

什么是轻资产?

1、内容电商

2、可复制经营体系

3、版权、商标、专利等

内容电商,不受物流影响,可先圈用户,后变现

只要是围绕你的核心人群,输出文章、视频、直播,内容不限

产品电商涉及仓库、库存、物流,成本很高,风险很大。

第2点,你的公司能正常经营下来,肯定做对了什么?

只要你把对的,不变的总结出来,变成sop,对于整个行业,就是一座金山。

可零成本,收高价,做模式,才能做大。

通过申请版权、商标、专利,进一步挖深你的护城河。

增加你的无形资产,核心竞争力。

总结:2022年要满目乐观形势,活着最重要,尽量把风险降到最低。聚焦主营业务,砍掉多余的,保命要紧。精简公司人员,提高人效,居家办公,节省开支。增加无形资产的厚度,垒高护城河,提高竞争力。

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