创业的五个误区,你占了几个?

创业是为了改变命运,改变生活,实现梦想,但很多创业人,到最后都以失败告终,创业的几个误区,看看你遇到了没有!
误区一、认为公司是自己的,所招聘的人只不过是自己聘请过来打工的而已!
你把员工当成打工的,你认为员工拿钱做事事天经地义的事情,但是你却无法让员工站到公司的立场,想老板所想,急老板所急,员工只是员工,上班下班,到时间发工资,仅此而已!因为梦想只是你自己梦想,成就也只是你自己的成就,和员工无关,所以员工们做事也只会尽力而为,不会全力以赴!
 
创业的五个误区,你占了几个?
 
作为老板一定要有团队意识,公司只是平台,所有人只是靠着你搭建的平台来做事而已,要把自己的梦想变成大家的梦想,带领着大家一起追逐梦想,而不是让别人为你自己的梦想去奋斗。
 
创业的五个误区,你占了几个?
 
你若把员工当成员工,那么员工也只会把工作当成工作。你若把员工当成公司核心管理人员,那么员工就会去替你思考该如何管理公司,你若把员工当成合伙人,那么员工就会考虑公司的发展和未来,员工没有错,错的是老板把员工放错了位置!
 
创业的五个误区,你占了几个?
 
误区二、没有老板的格局,却有老板的架子!
老板、老总这个称呼,有时候不一定是褒义词,很多刚刚起步不久的创业者,觉得自己有了一些成就,出门就被别人称呼老总,老板,就觉得自己很了不起,然后就飘飘然了,但是却不知道这个世界上还有个词叫做“捧杀”
作为老板应该处处为团队利益考虑,为自己的员工福利考虑,而不是拿着老板的权利去要求别人做事,如果你拿着权利要求别人做事,不顾及别人的感受,那么就不要去抱怨员工不理解你的辛苦和不容易,任何事情都是相对的,没有绝对的,员工做的不开心了可以离开,老板不开心了,却无法离开,就算倒闭,也得把员工工资发完!
 
创业的五个误区,你占了几个?
 
小事糊涂,大事明白,不不聋不瞎不配当家,给予员工足够的尊重,把员工当成自己的兄弟姐妹,员工才会把公司当成家,任何犯错误时都渴望得到理解和包容,所以当出现问题时,不应该是指责,而是一起同员工分析原因,和如何避免问题再次发生,老板的权利若用不好会让自己的公司走向衰败,一个不懂包容,不会换位思考的老板,注定了成不了气候!赚钱和做事业是两会事,赚钱是盯着利益,做事业是为团队付出,而不是让团队为自己付出!
误区三、过于自信,凭个人好恶做事!
自信是一个老板不可或缺的,但过于自信,就变成了自负,不给别人表达和发言的机会,一心想着如何用自己的观点去否定别人。最终导致没有人再给自己提意见,没有办法再给公司的发展提建议!
 
创业的五个误区,你占了几个?
 
更有很多老板喜欢凭个人好恶待人接物,作为老板最忌讳的是一碗水端不平,比如:公司来了美女,就把所有的资源分给美女。学习成长的机会都给美女,其实你的所做所为,其它员工都看在眼里,当其它员工认为不能平等,没有晋升空间的时候,就会选择离开!
 
创业的五个误区,你占了几个?
 
误区四、只要求别人,不要求自己!
很多人认为自己是老板了,可以晚起一会儿,晚到一会儿,但是员工必须按时按点上班,迟到了就得罚钱。
想正人,先正己,老板是员工的榜样,好的团队是带出来的,不是管出来的,老话说,跟着什么人,就会成为什么样的人,如果自己的公司,自己都不能够以身作则,那么凭什么让员工去考虑公司的未来呢?老板是公众人物,一言一行都代表着公司的形象,所做所为,决定着公司的未来,管理自己,影响别人,才是一个老板应该有的太度,如果哪天你听到你的员工说:别说当我老板,就是当我员工我都不愿意要,那么你也就离失败不远了。
误区五、把公司的钱当自己的钱任意支配!
公司的钱很大一部分是客户和员工的,把这些除去,才是老板应该得到的利润,但很多老板觉得公司是自己的,钱也是自己的,可以随自己心意花销,到了发工资时,却没有钱给员工发工资,到了给客户出货时,却没有钱进原材料,这次疫情让很多老板措手不及,也更让很多老板看到了危机,金钱的危机不算可怕,可怕的是信任危机,很多老板都在拿疫情作为借口来拖延工资的发放,却忽略了员工的立场,既然选择了做老板就应该有所承担,一个失去员工的老板,最后只能是自己为自己的行为买单。员工的生活都不能够保障的话,试问谁还愿意跟着你创业呢?
有钱时,花天酒地,发工资时,却一拖再拖,这应该是很多老板的现状吧,
有那个资金,多搞些团建,多给员工发点福利,及能够笼络人心,又能够促进团队成员之间的沟通,比着出去霍霍,要有意义的多了!
一个公司最重要的就是财务,如果没有好的财务管理,没有驾驭金钱的能力,那么公司终将会走向覆灭!
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