产品岗位的长远规划,深度或广度?

一个人在职场上的要想走得长远,必须得做好职业规划。而作为产品经理,在做职业规划时应该考虑什么呢?本文作者将从深度和广度两个维度展开分析,与你分享。

产品岗位的长远规划,深度或广度?

最近因为考虑换工作,所以会深思自身的职业选择。

8年产品从业者,经历过大厂和小厂,近期换工作,较焦虑。问过周围很多朋友,前辈的建议,参差不一,很多观点具有代表性。故整理自身思路,输出阶段性想法如下。

先摆结论:

建议选择广度,而广度的精髓是在于有助形成自身的体系。不是分离的手手脚脚,而是有灵魂和思路,然后延伸出四肢和具备行动能力的人。

重点是有机的组合在一起,然后这样走弯路都有意义。才能累加,才能更高。

详细思考过程如下:

1. 任何工作都是商业的一部分。创造价值,获取利润,是商业的基本规则。

所以思考职业发展的前提,是在商业范围内进行讨论。

即如果希望在某一岗位赚取更多的利润,应该提供这个岗位的更大价值。

如何做好某个岗位的最大价值呢?认为是:最恰如其分的做好这个角色。

那如何做好某个角色呢?认为是就像如何做好一棵树的叶子。只有了解清楚整个大树和自身所在的位置,长成所需的模样,才是做好这个角色。

2. 实践中,选择深度会出现的困局。

在明确要做好一片叶子后,在具体实施时,会发现有类似两种观点:

  1. 深度。耐心深挖某一个行业,做到这个行业的专家。
  2. 广度。了解更多的岗位,理解全局,然后做好自身。

但产品经理,是一个重实践的岗位。不是科研型岗位。即没有客观标准,只能通过决策结果证明含金量。

然后在实践中发现,如果只在某个方面精进,长期会发现自身成长变成无根之源。

做增长不了解增长的意义,是否就是做一俩玩法。做搜索,更了解搜索的技术、策略和算法,但做久了好像也容易到瓶颈。做2b,发现客户接触来接触去,最后变成了乙方,客户说啥,去实现就好。换家公司还不具备业务通用性。

因为是商业角色,所以不从全局角度思考的精进,都容易变成无根之水。一片叶子,如果不了解在全局中的位置,观自身,是不可能了解,长成什么样就是好。

3. 老板说:想要深度的,还要广度的。

张一鸣:其实我观察下来,我们招聘了很多人,我很多同学朋友在各种行业岗位上工作很长时间,社会上真正有强烈兴趣认真长期做某一件事情的人并没这么多,这个做到的话往往能做得不错。

张一鸣:作为一个企业雇主,我们更喜欢能够学习多种知识能力的人。比方说我们公司的产品经理很多都是工程师转型的,一部分是设计师转型……纯专业对口并不是这么关键,更需要的是能够学习多种知识,保持学习能力比知识的积累可能更重要。

——摘自《钱颖一对话张一鸣》

读完了懵逼,老板说要专业的。那就是深度咯?但能学习多种知识能力的人,难道不是广度?

所以未来规划这种事情,最不靠谱的就是问老板。因为雇主对员工,是生产要素。考虑用,而不会考虑终身发展。终身发展的问题,只有自己是真的百分百关心的。

插播这则新闻,和整体的逻辑推理有什么关系呢?

关系是:

  • 广度/深度的选择更重要是以我为主。企业的考虑,不同视角,不应企业说的,自己就盲从。
  • 摒弃掉杂音后,会认识到:长远成长才能持续更有价值,而无全局的深挖容易到瓶颈。适度广阔的认知,有助于对接进真实的商业伦理;

4. 广度,是否一定赚钱?

了解了更多宽泛的岗位和技术,是否能更好做好产品经理?

问题和“学了这么多道理,仍然过不好自己一生”有异曲同工之妙。

最近也是深思宏大的道理,与自身的选择能如何关联在一起。结论推演如下:

1)“德不配位,必生灾祸”的深度思考

古话云:德不配位,那为何德不配位就会生灾祸呢?

因为人都是驱利的。所以人都会追随对自身有帮助的人。见贤思齐,拜师等类似。而比自身强的,一种积累财富比自己多;另一种能力比自己强。

前者,一个下属(follow)看到一个德行智商不如自己的,但赚很多/有较多财富,本能反应是取而代之?长此以往,这个人不异心,其他看到的人也会有异心。所以这种容易镇不住,也容易遭“贼”惦记的。

后者,追随者,看到大佬,能力和发展比自身强。那人本能的第一反应是抱紧大腿,见贤思齐。如果这种“德行”还是一种能普世、形成正循环的德行,那追随者会更多。所以这种才能镇得住。

所以其实是,德配位了,才能镇得住。

所以道理在现实的应用是:希望获得更好,应先让自己德行配得上。“改变不了世界,只能先提升自己”。

所以回到原点。知道道理,不一定马上能过好一生。但你需要积累。深度思考,融会贯通道理。将道理像一张张纸一样叠在脚下,长远才能德行/洞见更高。才能容易有更多人追随,才能站得更高。

所以这条路虽然笨,但确是最稳的道路。

2)另一种角度分析:如何抓住机会

商业机会分为两步:审时+抓住机遇。

  • 审时:因为商业社会里,客户的需求千变万化。但是是持续向前,即寄希望更好的方式满足自身需求。所以这一点注定了,每个是时代有每个时代的机会。所以任何懒惰的大公司和新晋的新公司,都会演绎屠龙少年和龙的故事。后来者,如何扶摇而上,只能通过先认知趋势然后抓住趋势。
  • 抓住趋势:运行一家公司,需要了解管理、营销、产品生产、供应链、PR等。这是先行社会的客观规律,也是标配。如果一位仅懂生产/营销的创业者,寄希望就简单提供顶级产品,而无视营销、供应链等。也一定会被更全面,更全局的创业团队打败并刷新认知(参看美团外卖后来居上)。

以上是顶级创业者思考的和面临的。那普通人的角色呢?

如果自身不够强,懂得不够多。那机会来临时,自己也有时候觉察不到。也许运气好碰上了,也很难为顶级创业者提供更大价值。

简而言之,就是不够强。也许机会来了,自己抓不住,或帮大佬抓住。所得也容易只是寥寥。

5. 向上的最优解?

总结下:机会就像一波波潮水,自己有网,才能兜得住鱼。自身没有干货,也只有看着一波波潮水来来回回。

其次,想兜住更大的鱼,也只有好好缝更大的网。更结实的网。

当然以上观点,是带着价值观的。这种也是人往上的千万道路中的一种。

但记得大概有句话是:世间有坦荡正途,但世人总想走捷径。殊不知正途才是最近的路。

以上,彼此共勉。

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