企业数字化转型战略与路径

数字化转型在2021年按下了“快进键”、驶入快车道。这一年,数字化成为全国“两会”、政府工作报告的“热词”,成为“十四五”时期国家经济建设的“重头戏”。

企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的,而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面,全面综合考虑。在具体实施上,企业可以采取阶段性安排,从局部应用扩展到企业全局,甚至整个供应链。

1、产品设计的数字化

产品设计流程的数字化,这一部分可以通过应用CAD和PLM软件可以实现;产品功能本身的数字化、智能化将可能会改造传统产品设计理念,赋予原有产品更多数字化特征的重大改变,也是产品创新的重要内容。

2、 生产方式的数字化

生产方式的数字化可以通过智能设备、软件的应用得到完成,这其中设备本身的数字化水平和软件系统是关键要素。

3、 管理方式的数字化

ERP、CRM、SCM等应用软件的使用就是管理方式数字化的重要体现,这个过程也经历了2多年,已经成为企业现代管理的标准配置。移动化应用让管理方式更加方便快捷。

企业数字化转型战略与路径

4、 营销阶段的数字化

互联网营销是一个热门话题,从快消品开始,互联网、微信微博等移动化应用成为新营销的重要手段和内容。这里面也包含对渠道管理和投资经营模式的数字化,尤其是在新形势下,渠道的来源和种类更加多样化。

5、采购端的数字化

营销端数字化做得越好,对企业经营的提升作用越大,对企业采购端的压力更加明显,采购端数字化管理的迫切性也更强。

套用宏观经济的说法,采购是企业供给侧改革的牵引力。采购决策的来源是企业战略,采购过程是落实企业经营战略的重要一环;除了运营成本、销售成本之外,任何物料、服务的采购占据了企业成本的绝大部分。

采购环节本身的复杂性也需要将采购管理流程数字化,使得整个采购链条的信息更加透明,避免了黑箱操作,保护采购队伍的纯洁性。而且,采购信息的准确性对CEO的决策非常重要。

采购端数字化的下一个阶段就是采购共享平台的建设和实施。先是集团企业采购管理的需求,把集团总部和各分子公司之间的供应商、采购信息、采购流程统一管理起来;然后分子公司继续保留灵活选择的权利,不耽误其使用的前提下,也减轻的财务管理负担,由总部集体支付。这样,与采购相关的成本、费用数据将于财务系统集成起来,达到采购与财务数据、流程管理的共享,做到业财税一体化管理。

企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程,即每家企业的特点不同,所处的数字化阶段不同,采取的数字化转型策略必然也是千差万别,必须因地制宜,走适合企业自身发展特点的数字化转型之路。

数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身,而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从首席执行官(Chief Executive Officer,CEO)开始,需要跨部门的协作,将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合。这种全面的变化通常包括追求新的商业模式,进而包括产生新的收入来源。

企业的数字化转型可以采取“点线面体”的发展路径。

(1)“点”是指业务职能,如采购、销售、核算、预算等;“线”是指流程与制度,如客户产品购买流程。

(2)“面”是指BU事业部或价值链,如研发、供应链与生产、市场与销售、售后服务(上面:战略与规划,下面:IT与新兴技术)。

(3)“体”是由不同的面组合而成,也可以分为关键能力,如技术、人才、资金等不同层级。除了面之外,企业的“内核”更为重要,这些内核包括管理、数据、企业文化,最为核心的就是商业模式和价值主张。企业数字化转型是“点线面体”同步进化、量变到质变的结果。企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程,即每家企业的特点不同,所处的数字化阶段不同,采取的数字化转型策略必然也是千差万别,必须因地制宜,走适合企业自身发展特点的数字化转型之路

本文链接:https://www.dzdvip.com/17477.html 版权声明:本文内容均来源于互联网。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 395045033@qq.com,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注