没有系统化的管理思维怎么能成为卓越管理者?

每一个管理者,都想做出一番成绩,都想出人头地,都想更加科学地管理。只要工作,每天都会面对各种各样的问题,如果不能高效解决,都会影响到管理者的业绩。

没有系统化的管理思维,怎么能成为卓越管理者?

走好每一步才能步步登高

发现问题是水平,解决问题是能力,预防问题是素养。

思维决定认知,认知决定习惯,习惯决定方法,方法决定结果,结果决定管理者的命运。所以,首先要提升思维认知,搭建自己的职业化系统管理思维。

一、全局考虑,通盘思考

管理者一定要树立大局观、全局观,打通从起始到终端的全链条思维通路,建立从领悟领导到激发下属的立体矩阵,不在某个点上钻牛角尖,而是从更高的格局、更深的层次、更广的幅度探究分析问题的根本原因。

领导让王经理去飞机场接个客户。一般做法,王经理找到人接到公司就可以了。系统思维的做法:王经理先要弄明白客人的重要性、喜好、随行人员、公司情况、此行目的等基础信息,如果很重要,在接送途中可以针对性的交谈,为促成合作打好基础。

所以,一个管理者一定要有全盘考虑,通盘思考的能力,不要只看自己的一亩三分地,要按照5W2H的思路布局造势,才可能有卓越成果。

二、紧盯目标,持续推进

树立以结果为导向、以终为始的价值观。不论过程做得如何优秀,结果达不到目标就等于无效工作,浪费公司的资源和自己的时间。目标一旦确定,分析找出最优路径,紧跟过程,及时纠偏。

三、越位思考,守位做事

站在领导的角度看问题,不要固步自封。角度不同,则看法不同;看法不同,则做法不同;做法不同,则结果不同。没有领悟领导的要求,就仓促下手,结果可想而知。真正做事时,守住自己的本分,注意轻重缓急,哪些事应该自己做主,哪些事应该请示领导的意见,一定要分清楚。

学会推功揽过,功劳是领导的,错误是自己的。领导既然是领导,一定有强于你的地方。

没有系统化的管理思维,怎么能成为卓越管理者?

越位思考,守位做事

四、责任明确,优化组合

制度管人、流程管事,团队打天下,管理定江山。明确组织分工和责任权限,既保证组织的原则性,又要有一定的灵活性;既要保证组织的运营效率,又不能触碰组织的“高压线”。没有制度流程的保障,组织的运营是不可能高效的。

五、日常坚持,应急突变

只为成功找方法,不为失败找理由。理由越多,越会降低自己在领导心中的位置。不要和领导争论谁做得正确,要学会抬头看路。日事日毕、日清日高,没有哪一个领导喜欢不汇报的下属。及时汇报的好处:让领导知道你在坚持执行,从而放心;如有偏差,领导会及时指点你解决。

准备好几个预案,不怕一万就怕万一,万一有问题,采用应急预案及时解决。少干临时抱佛脚的事,不打无准备之仗。

六、五力结合,发力创新

领悟力、组织力、执行力、跟进力、结果力五力并发,从计划、过程、纠偏到结果反馈、持续改善全流程提升系统管理能力。

汤之《盘铭》曰:“苟日新,日日新,又日新。”创新是将工作做出新高度的方法。不懂创新、机械执行的管理者不可能成为优秀管理者。

建立系统化的职业思维,是一个管理者取得领导信任、卓越业绩的前提。高维打低维,立体思维管理点式做法,这就叫:守正出奇,以正合,以奇胜。

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