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  • 置顶 2021年的100个创业机会

    2021年,你还敢创业么? 对于一部分创业者而言,2020年是至暗的一年:年初新冠疫情来袭,很多形态的线下业务都遭遇了毁灭性的打击。创业离失败可能只有一两个月,不少创业项目倒在疫情结束前夕。临近年底,疫情似乎有了卷土重来的趋势,坚守至今的创业者们又要面对新一波考验。 但其实,危机创造机会,《财富》500强中57%的公司都是在经济衰退中成立的。 我们看到,过去一年也是一众创业项目的爆发之年:疫情催生出了新的线上消费生活业态,教育、零售、娱乐及餐饮等行业均吃到红利;此外,社区团购、盲盒经济等一度成为2020年的热词,巨头争抢卖菜,泡泡玛特的故事在创投圈人尽皆知;还有高新科技,半导体成了热度攀升最快的领域。 这一年,我们看到创业公司的造血能力在逆境中被验证。在未来,还有更多的新商业机会等待我们发现,它们现在或许只露出苗头,或者只是小众品类,甚至有些技术还未实现应用。 铅笔道采访了数位创投圈人士,以及参考第三方数据库、铅笔道DATA等信源,梳理出可能在2021年值得关注的创业赛道。2021,创业者能否在这些领域有所作为,时间很快会给出答案。 注:本文内容主要来自网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。 吃喝消费 1、功能饮料 功能饮料市场,在过去一年不断有新玩家入局。由于其功能性和即时性需求,饮料市场可能在线上起量的囤货属性也比较难在功能饮料里发生,作为饮料品类中增速最快的细分品类,或许也能说明对饮料在线上起量的预期还没有很好的被满足。 2、方便速食 由于展现形式多为热乎乎、香喷喷的大快朵颐实拍,方便速食成了最适合互联网社交传播的品类。对于方便素食而言,传统市场体量巨大,新的产品形态、新的品牌们又在推动市场的新增长,是交易额与增速都很高的品类。 3、预制菜 预制菜在线上的整体销售额还比较小,刚刚起步,但是增速已经是品类中上。卖家与品牌并不多,市场起量后有新品牌的机会。目前而言,该品类有一定的创投热度,但还是更集中于线下渠道以及to B供应商,预制菜还是处于“面向餐馆”到“面向餐桌”的关键时期。 4、临期食品 最近,临期食品在年轻人群体中成了热词。不过,线上的热度仍属于小众,和线下层出不穷、大大小小的临期食品折扣店相结合,才能让临期食品由小众人群转变成大众关注的焦点。另外从规模来看,临期食品的品牌目前尚没有全国化,还处于品牌发展的初期。 5、成人奶粉 成人奶粉在2020年…

    2021年8月20日
  • 置顶 seo优化常用工具大全汇总(附链接)

    专业seo优化哪些seo工具是最适合站长们使用的,结合自己的工作下载更适合自己的工具,达到事半功倍的效果。工欲善其事必先利其器,在SEO中,好的工具是成功的一半,但更重要的是SEO思维!

    2021年5月15日
  • 阿里巴巴,腾讯的企业文化是什么?

    腾讯和阿里发开工利是的差别联想到两家公司企业文化的构成,并延续《一张图看懂在腾讯和阿里工作的区别(完整版)》风格再次以简单的图形阐述其中的差异性。   发开工利是 ▽     CEO亲自发 VS 软件系统发   腾讯开工第一天(初八)不上班,公司通过微信和QQ向每一位员工分别发200元现金红包,小马哥在CEO办公室门口为排队讨利是的员工亲手送上红包,中午春茗席间小马哥再次现场发红包; 阿里开工第一天(初七)上班,公司通过支付宝以抽奖的形式向每一位员工发现金红包,一等奖12888元二等奖10008元三等奖6666元…大部分是8.8元阳光普照奖。   称呼直属领导 ▽     喊老大 VS 喊老板   在腾讯称呼直属领导叫老大; 在阿里称呼直属领导叫老板,所以有人问你老板是谁,千万别说马云,会闹笑话。   入职取名 ▽     英文名 VS 中文花名   腾讯员工入职第一件事就是为自己取一个高大上的英文名,格式为英文名+姓,举个例子马化腾叫Ponyma; 阿里员工入职前就要为自己取一个屌炸天的中文花名,阿里崇尚武侠文化,早期员工好取武侠小说中的人名,像马云叫风清扬,后来大侠的名字都被取过了,开始出现一些有趣的花名,有叫约吗的,还有叫不约的。   公司地点 ▽     在市区 VS 在郊区   腾讯大厦座落在深圳市南山区科技园,交通十分便利,公司还把隔壁几栋写字楼也租下来作为办公点,让所有员工集中在同一个地方办公; 阿里巴巴西溪园区在杭州城最西边的郊区,滨江园区在杭州城最东边,西湖区黄龙时代广场还有一处办公点是支付宝,办公地点的分散使得团队间协助效率低下,比方黄龙有个分享,西溪或滨江的基本不会去,即使去了半天时间就没了,来回路上就花掉2小时。   班车 ▽     超级多 VS 有个毛   班车是腾讯员工最主要的上下班交通工具,每天上百辆大巴车在腾讯大厦楼前排队等候、几十条线路通往深圳每条街道、每隔30分钟就有一班; 阿里没有班车,只有早中晚园区接驳车。   股权激励 ▽     有个毛 VS 任性   腾讯只给高级员工发股票,数额也特别少,据透露晋升3-1给10万元价值的股票; 阿里每年给绩效考核优秀的员工发股票,非常慷慨,据透露员工4月底拿到1万5千股的支付宝股票,以目前70元每股计算,相当于100万元。   员工晋升 ▽     一年两次 VS 一年一次   腾讯重…

    2021年9月25日
  • 企业文化都包括什么?(什么是企业文化包括哪些内容)

    要想搞明白企业文化是什么,先把文化是什么搞明白,文化是什么搞明白了,有关文化的一系列洐生态就明白了,例如:乡村文化、部落文化、酒桌文化、圈子文化、校园文化等等,企业文化自然也在其中。下面我们跟周氏生物CEO郭民一起来看看何为企业文化. 文化是什么?著名文化学者余秋雨对文化有一个极简的定义:文化是一种成为习惯的精神价值和生活方式,它的最终成果是集体人格。由此可知企业文化是企业成员共同的精神价值和生活方式,是企业的集体人格。它包括企业成员共同的意识形态、价值观、信仰、态度和道德规范。周氏生物CEO郭民认为企业文化代表了企业内部的行为指针,它们不能像规章制度那样用契约明确下来,但却制约和规范着企业的管理者和员工。 三流企业做产品,二流企业做服务,一流企业做文化,好的文化才能打造出好的人,好的良心才能生产好的产品和提供好的服务。公司、产品、制度都是生存发展的基础,文化是上层建筑,在文化基础上的打造和浸润出来的人格是顶层设计。周氏生物CEO郭民觉得企业文化最终的落脚点是人,人是企业最好的产品。企业文化建设围绕的核心就是人的心灵品质的建设和提升。 企业文化要想不只是文化墙上的文字口号,从墙上走下来落地很重要,这需要从上层开始躬身践行。领头羊是关键,企业文化很大程度上是企业家的价值理念,知行合一才能以身作则起到表率作用。周氏生物CEO郭民认为之后在企业的高层中层统一思想,统一认识,达成高度一致,稳步推进。

    2021年9月25日
  • 什么叫企业文化建设(企业应该建立什么样的企业文化)

    企业文化在平时提起来,总是有一种很虚的感觉,企业文化到底是什么?具体应该怎么落地?相信大家都有各自的解读。 01 什么是企业文化? 先来回答第一个问题,企业文化是什么? 企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念等,其中价值观是企业文化的核心。简单来说,我认为企业文化是一种集体的共同认知、共同行为模式,举个例更容易理解:一个因内部管理混乱,导致业绩直线下滑的企业,集体的共同认知大概率是想要另谋出路,集体的共同行为模式大概率是用脚投票,这个时候企业内部通常会表现为互相扯皮,互推责任,糊弄工作, 认为一切出现的问题都是外部因素引起的。所以这往往是企业自身没有意识到问题所在。     02 企业文化的打造 很多企业的老板认为公司没有企业文化,他们认为企业文化需要有形地展示出来才能叫做企业文化,当然这只是企业文化的一种表现形式,其他还有很多种显现的方式,比如跨部门之间如何协作,出现问题内部怎么沟通,开会的效率,加班的频率,员工的工作效率等等。 可以说企业文化无处不在,非常重要,那怎么样才能建立一个助攻企业持续发展进步的企业文化呢?方法有很多,比如:提炼文化上墙、做企业内刊、把文化植入企业培训、团队拓展、公司活动、公司会议中,等等。         这些举措的宗旨都是为了实现公司大多数人的认知和行为统一,实现上、下同欲。那么这些举措如何落到实地,就得看自身的情况而定了。下面有三点我为建立企业文化提出的建议: 一、树立起“以人为本”的思想观念,打造精神文化 精神文化是企业文化重要组成部分,它是在企业的生产经营过程中,受到社会背景、意识形态等各方面因素影响所形成。企业在建设企业文化的过程中,必须要树立起”以人为本”的思想观念,在此观念的基础上适应人性的管理,满足员工的自身需要,探索到最适合企业发展的精神文化,建设好企业文化。     二、塑造和谐公正的企业管理形象,完善企业制度文化 文化与制度两者是相辅相成的,在很多时候,文化都需要制度作为后盾。企业制度文化是属于企业 文化总的外在部分,进行企业制度文化建设时,需要考虑到企业的具体环境,采用科学的激励与约束机制,相互补充,成为企业文化的中坚力量。 三、建设优秀的企业行为文化 行为文化能够将企业的有形资产与无形资产进行转换,…

    2021年9月25日
  • 中小企业文化建设(针对如何建设小微企业的企业文化)

    企业就像一个磁场,如果你企业的磁场充满了负能量,再好的员工也会慢慢吸收负能量,变成一个“不听话、不守规矩”的坏员工;如果你企业的磁场充满了正能量,一些“坏员工”也会慢慢被感染,并最终做出两个选择,第一改变自己,第二,离开这个磁场。 这个磁场就是我们常说的企业文化,它似乎不可名状、虚无缥缈,但却无时无刻影响着员工的行为。所以,现在很多老板都热衷于企业文化的打造。 什么是真正的企业文化?打造企业文化的要点有哪些呢?本文带你探究一二。 专栏 工厂精细化管理变革实战教材 作者:张应春谈管理 299币 286人已购 查看     1、什么是企业文化 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 这是企业文化常规的定义,我带领朗欧团队多年来深度为上百家制造业提供深度驻厂辅导,我结合我的体悟谈谈我对企业文化的理解: 企业文化是企业里的每一个人内化于心、外化于行的综合特征及所有“物化”的体现。 什么意思?企业文化体现在员工的思想、行为上,甚至体现在员工的起心动念处。“物化”是指将企业文化融入到企业的产品、标语、装修设计风格等上面。 比如,在管理规范的企业,每到发工资,员工讨论的是“你到了哪一级?”;而管理粗放的企业,每到发工资,员工讨论的是“你拿了多少钱?”两者有着本质的区别,前者引导员工关注付出,员工知道收入是跟职等职级挂钩的,我要高收入,那我得努力提高我的技能,提高我的效率和产品良率,才能往更高的职等职级发展;而后者关注的是结果,对比的是得到。这是两种不同的企业文化,体现在员工的言行举止上面。 再如,一些互联网公司,老板和员工在一个大厅办公,显得特别的接地气,跟员工一起做事,大家也能更好地沟通。体现着互联网公司扁平化管理、开放的企业文化。     2、为什么要重视企业文化建设? (1)员工需求发生变化,精神需求愈发重要 新时代员工的需求已经发生了变化,精神的需求越发的重要。10年前,工人找工作更多关注的是物质需求,有个基本的收入还有住宿,员工就满足了;但现在,员工还要关注精神需求,你得有丰富的文化活动。 (2)有利于公司制定长期发展战略 (3)文化传承使命,可以帮助企业统一发展战略 (4)可以帮助企业吸引和留住人才 (5)可以帮助全体员工找到自己的位置以及归属感,同时还能给员…

    2021年9月25日
  • 企业文化包括哪几个方面?

    一、企业文化定义:企业文化是企业在长期经营过程中形成的价值观念、经营理念、和行为准则(作风)的总和。 二、企业文化标准 1、人性化管理:宽严有度。 例子:倡导亲情文化,建立员工生日档案。 2、人才培训:因材施教。 3、激励机制:公平合理。 4、价值判别:一视同仁。 5、宣传活动:多姿多彩。 例子:开展各类文体活动:拔河、联谊晚会、优秀员工奖励、知识竞赛、征文等。做好公司宣传栏、活动中心、公司内刊、阅览室等建设。 三、企业文化结构 1、物质(形象)层:企业标志、产品特色。 2、制度层:细节着眼于制度,管理的基础是制度。要求纵向到头、横向到边、无空白无漏洞。 3、精神(行为)层:企业目标、企业宗旨。 四、企业文化系统 1、视觉识别系统VI 。 2、行为系统BI。 3、理念系统MI。 五、名企文化 1、戴尔公司的核心经营原则就是靠业绩说话。 2、华为:责任(光明正大)、创新(是灵魂)、敬业、团结(互助是体现)、诚信。   六、企业文化基石 1、愿景(远景):企业成员共有的期望和长远的理想。即成为什么样的企业?做到什么程度? 如腾讯公司的愿景:做最受尊敬的互联网企业。 2、使命:即为什么要做? 例子:精忠报国、服务社会、造福员工 3、战略:是面向未来而做的企业总体决策,即如何做? 4、价值观:哪些能做?哪些不能做? 联想基本价值观:说到做到、尽心尽力、精益求精、创新进取、以诚待人、与人为善、做人要厚道。 再如:数一数二、说到做到、一次就把事情做好、以人为本、人人都是形象,事事连着效益。     七、企业文化建设:制订文化建设贯彻实施方案。 1、道(观念认知):是什么 2、法(路径方法):做什么 3、术(技巧手段):怎么做 4、器(工具载体):用什么 5、势(情境状态):为什么 八、企业文化诊断 1、望:观气色 例子:食堂与宿舍、员工工装、精神风采、企业规章制度、会议纪要、企业内刊、企业文化墙。宣传栏多久没有更新、墙上有没有乱涂乱画、洗手间照明灯有没有随时关闭、楼梯间有没有烟头等。 2、闻:听声音 例子:听取民意、客户的评价、合作伙伴的意见、企业会议精神。 3、问:询问症状 例子:主动询问员工、客户、合作伙伴。 4、切:摸脉象 例子:员工满意度调查。 九、企业文化宣贯:培训、座谈会、内刊、宣传栏、样册等多种形式。 十、企业文化成果:企业员工文化手册,内容包括:精神理念文化、制…

    2021年9月25日
  • 公司企业文化管理办法

    为了规范公司企业文化建设,增强公司员工对企业的向心力,同时,营造良好的企业文化氛围,提升企业品牌魅力和社会美誉度,围绕集团“执著、务实、开放、卓越”的企业精神,在以变革应变化,以创新促发展的基础上,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。 1.0 范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 2.0定义 企业文化:包括企业精神文化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统(CIS)中的理念识别(MI)。 企业制度文化层:包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念等,对应CIS中的活动识别(BI)。 企业物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络,对应CIS中的视觉识别(VI)。 3.0职责 3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 获取资料请详见文章尾部                 该份资料共9页,已经整理成电子文档

    2021年9月25日
  • 抖音平台的定位和营销分析(如今的抖音该如何定位和运营呢?)

    近几年,抖音可以说一个很火的短视频APP,甚至成为了很多人手机上必不可少的工具之一。 关于抖音运营技巧,我做了以下分类总结: 一、账号 在正式开始发布内容前,最好先养号3-5天,主要的目的就是为了增加账号的初始权重。养号就是模拟真人行为,点赞、关注、评论、分享、看直播,在线时长,也就是说并不是每天关注一个点赞一个这就算一天,是根据你抖音在线时长,也就是说你前期刷个几百条,但是刷的内容要和你定位相关。 二、内容 内容方面,没有特殊的要求,只要你认为可能火的视频都可以发。但之一一些涉及敏感话题,平台不允许的内容千万不要发。 一般来说,以下类型的内容在抖音比较容易火: 高颜值、帅哥美女 爱演的戏精 唱歌、弹琴等才艺高手技能 教学类、如厨艺、装修 创意类、特效 男女反串 萌娃、萌宠美景、旅游分享 卡通动漫 真实感人的视频故事、人物瞬间 三、时间 统计显示,在饭前以及睡前这两个时间段中抖音APP的打开率较高,62%的用户在此期间刷抖音。10.9%的用户会在一些零碎的时间里刷抖音,比如上厕所或在公司路上刷抖音。因此,对于抖音中的创作者来说,最好的视频发布时间是平日下午6:00-8:00,或者周五晚上和周末。

    2021年9月25日
  • 抖音小店运营详解(抖音小店运营模式和管理)

    抖音之所以厉害,就是因为它的算法牛B,如果大面积的商家都信奉套路为王,欺骗算法获取流量,那就和平台的初衷背道而驰;算法也变得没有意义。 你觉得抖音会容忍这种行为一直存在吗? 套路、玩法永远不可能成为抖音电商竞争的壁垒,所以目前还在怎么研究S单更安全的商家一定是第一批被淘汰的人。     01 S单不要1拖N,现在只能1拖1 新店破零想考S单,建议降低拖的数量,降低风险性。 S单入口: 1.直播间(权重最高的) 2.优惠券入口 3.私信分享 4.扫码进橱窗 5.短视频小黄车 这几个都可以,但是不要盯着一个入口狂怼,打散去操作,降低风险。 最保险的玩法还是去对接达人,用好品去撬动达人进行长期合作。   02 不要无脑铺货   想把抖音小店作为一个正儿八经的事业也好兼职也罢,精细化运营选品才是长久之。 依次点击直播分析——销售额排序——该场直播——观众分析——下载弹幕。     收集对手直播间那些买家最关心问题最多的弹幕,比如我通过吸管水杯这个关键词,搜集弹幕最多的前三个问题就是;发货时间、运费险、杯子材质。 那么接下来你在标题前段就可以去操作了。   03 产品价格怎么定?   新开的抖音小店前期没有出单,只有2个原因: 要么价格太高,要么商品没有入池。 入池的查询方法之前也讲过,直接用商品去全标题去抖音搜索框搜索。 能搜索到就是入池,没有搜索到就是没入池。 怎么定价? 直接去看抖音销量榜和抖音热推榜,相同的款式去多多看一下价格。 如果该价格*1.5或*2倍,没有超过同款在某宝的价格,那就可以在抖店上进行上架销售了。 大概是批发价*1.3~1.8左右,设置10%~30%左右的佣金   04 对接达人带货   对接达人真的是一条起点速度快、容易爆单、正规合法合理的长久玩法。 很多人之所以不愿意去对接达人,就是因为觉得麻烦。 加达人话术,今天直接给到你:   我是厂家,终于找到你了。 厂家圆通供应链,求合作 爆款高佣金,好出单   05 抖音小店提示开发票, 开不了怎么解决?   其实抖音小店发票在你申请关店的时候去开就可以了。   06 个体执照和企业执照有没有流量区别?   首先不管是个体还是企业,对流量是没有任何影响的。但是有哪些不同呢?   企业执照的保证金是比个体执照高一倍的; 企业执照提现只能提到对公账号,个体执照是可以提现到个人账户的; 企业执照可以注册旗舰店…

    2021年9月25日
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